L'Agilité industrielle est-elle comparable à celle des développeurs informatiques ?

Non, l'Agilité industrielle nécessite des adaptations profondes pour gérer des livrables physiques, des équipes multi-sites et pluridisciplinaires, ainsi qu'une gestion des risques intégrée, contrairement aux artefacts purement logiciels.

Pourquoi ne pas appliquer directement les méthodes Agiles IT à l'industrie ?

Les contextes sont radicalement différents. L'industrie a des contraintes métier fortes (prototypes physiques, délais de fabrication, normes réglementaires) qui nécessitent une version hybride spécifiquement adaptée.

Comment convaincre ma direction que l'Agilité industrielle n'est pas un effet de mode IT ?

En présentant des retours concrets comme Airbus (-10% de coûts), en soulignant l'origine industrielle de l'approche qui prend en compte les contraintes physiques, et en montrant des références sectorielles documentées.

Suivez-vous encore le Manifesto Agile ?

Le Manifesto Agile a été rédigé en 2001 pour les développeurs logiciels. Il est aujourd'hui considéré comme obsolète dans les environnements professionnels exigeants. SolidCreativity le critique pour ses effets contre-productifs sur l'Agilité moderne.

Peut-on mixer Agile et normes ISO 9001/13485 ?

Oui, via une gestion documentaire adaptée et l'articulation entre sprints et audits qualité. L'intégration avec BPF et ISO 13485 est possible, comme le montrent nos références en secteur pharmaceutique.

Quels types de projets sont propices à l'Agilité industrielle ?

Les phases amont non prédictives, les projets complexes et innovants multi-sites, et tous les cas où le cycle en V montre ses limites en termes de flexibilité et de réactivité.

L'Agilité est-elle compatible avec les projets sous forte réglementation ?

Oui, par exemple en pharmaceutique avec ANSM et BPF. Les cycles itératifs peuvent être adaptés aux audits tout en maintenant la conformité ISO 13485.

Comment adapter l'Agilité aux contraintes de sous-traitance industrielle ?

Via des sprints fournisseurs contractualisés, des points techniques ultra-courts (15-30 minutes) et une grille d'évaluation collaborative pour maintenir l'alignement.

Comment introduire l'Agilité dans mon entreprise ?

Commencez par un projet pilote accompagné d'une formation, puis adaptez progressivement les outils. Mesurez avec des indicateurs concrets comme les délais et le taux de réussite des revues.

Quel budget prévoir pour une première expérience Agile en R&D industrielle ?

Comptez 5 à 10k€ pour une équipe pilote. Le retour sur investissement intervient généralement en 3 à 6 mois, mesurable via la réduction des retards et l'amélioration du taux de réussite des revues.

Faut-il recruter un Scrum Master pour des projets industriels ?

Non, il suffit de former un chef de projet existant. La formation est rapide (quelques jours) et cette approche a fait ses preuves chez des clients comme ArcelorMittal.

Quels outils utiliser pour le management visuel en environnement industriel ?

Des tableaux Excel combinés à des Post-it physiques, une courbe reste-à-faire, et des outils collaboratifs adaptés aux équipes multisites.

Nos ingénieurs seniors sont sceptiques. Comment les convaincre ?

Par l'expérimentation sur un sous-projet. Une étude de 2024 montre que 90% des sceptiques changent d'avis après avoir testé la méthode, et deviennent souvent des promoteurs actifs.

Agilité Hardware | Formations & Coaching R&D

Pourquoi vos projets R&D stagnent malgré une gestion rigoureuse

Symptômes fréquents

Plannings obsolètes dès les premières semaines
Retards découverts tardivement
Cycle en V qui boucle en VvwvV
Équipes en mode « pompier » permanent
Silos entre métiers (méca, élec, bio, soft)

L'Agilité Hardware

Gestion hybride : Agile en amont, cycle en V pour l'industrialisation
Itératif incrémental adapté au prototypage physique
Pilotage par objectifs mesurables, pas par tâches
Compatible ISO 9001, ISO 13485, BPF
SolidScrum : Scrum optimisé pour l'industrie

Échangeons sur vos enjeux

Une approche hybride adaptée à l'industrie

Schéma de gestion hybride Agile et cycle en V pour l'industrie — Gestion hybride : Agile en amont, cycle en V pour l'industrialisation

L'Agilité Hardware ne remplace pas le cycle en V : elle le complète. Les phases amont incertaines (exploration, faisabilité, prototypage) utilisent des itérations courtes pour réduire le risque. Quand le produit est stabilisé, l'industrialisation suit un processus séquentiel classique.

Amont Agile : itérations de 2–4 semaines, livrables physiques à chaque sprint
Validation progressive : intégration des contraintes réglementaires dès le départ
Bascule maîtrisée : critères objectifs de passage en industrialisation
Compatible normes : ISO 9001, ISO 13485, BPF, DO-178

Contactez-nous pour adapter l'Agilité à votre contexte

Ils nous font confiance

« -10 % de coûts sur l'A320neo »

Airbus

« Réponses adaptées à nos défis »

Renault

« Concrète, orientée industrie »

Envea

« +25 % de productivité en conception »

IMV Technologies

« Kick-off Agile réussi »

Photonis

« L'Agilité en R&D, ça marche »

ArcelorMittal

Voir tous les témoignages

ArcelorMittal témoigne : l'Agilité en R&D industrielle

Témoignages clients | Études de cas | Articles Agilité

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Formations

5 formations certifiées Qualiopi, éligibles OPCO. Équipes projet, managers, directions.

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Questions fréquentes sur l'Agilité Hardware

Ces questions reviennent souvent chez les responsables R&D et chefs de projet industriels.

Comment gérer un projet R&D qui accumule les retards malgré un planning rigoureux ?

Les retards malgré une gestion rigoureuse (Gantt à jour, cycle en V, revues régulières) signalent souvent que le projet est trop incertain pour une approche purement prédictive. L'Agilité Hardware propose une gestion hybride : itérations courtes pour les phases amont incertaines, puis bascule vers le cycle en V pour l'industrialisation. Cette approche a permis à Airbus de réduire ses coûts de 10% sur l'A320neo.

Prenons RdV pour explorer vos solutions

Qu'est-ce que l'Agilité Hardware et en quoi diffère-t-elle de Scrum ?

L'Agilité Hardware adapte les principes agiles aux projets physiques (R&D, prototypage, industrialisation) contrairement à Scrum conçu pour le logiciel. Les différences : livrables physiques au lieu de code, équipes pluridisciplinaires et multi-sites, intégration des contraintes réglementaires (ISO, BPF), et gestion des risques matériels. SolidCreativity a développé SolidScrum, une version optimisée pour ces environnements.

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Quels résultats chiffrés attendre de l'Agilité en industrie ?

Les études documentent : +16% de productivité (QSMA), -10% de coûts (Airbus A320neo), +25% de productivité (IMV Technologies), réduction de 2/3 des heures supplémentaires (Université Calgary). 86% des employés SalesForce déclarent mieux vivre leur travail 15 mois après adoption. Ces résultats sont transférables à l'industrie quand l'Agilité est correctement adaptée.

Voir les études de cas

Comment démarrer avec l'Agilité dans mon équipe R&D ?

L'introduction de l'Agilité est elle-même un projet Agile. Étapes recommandées : identifier un projet pilote propice, former l'équipe (2 jours suffisent avec accompagnement terrain), adapter les outils au contexte, mesurer avec des indicateurs réels (pas des coches dans un tableau). Budget : 5-10k€ pour une équipe pilote, ROI visible en 3-6 mois.

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Quelles formations existent pour l'Agilité hors informatique ?

SolidCreativity propose des parcours différenciés : équipes projet (autonomie en 2 jours + coaching), managers et services transverses (évaluer et favoriser l'Agilité), directions (piloter un portfolio Agile/hybride). Formations certifiées Qualiopi, éligibles aux financements OPCO. 95% des participants recommandent ces formations à leurs collègues.

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